10月12日，集團公司在多功能廳召開中層干部大會。集團公司黨委書記、董事長蔣耀生作重要講話，公司領導、公司兩級中層干部參加會議。
公司黨委副書記姜興建宣讀了《關于機構設置的通知》、《關于蔣新宇同志任職的通知》兩個文件，把原煉鐵廠燒結車間、原料車間和新的球團生產線合并成立燒結廠；執行董事、副總經理蔣新宇同志兼任董事長助理。
執行董事李杰宣讀了《關于明確以公司名義下發生產系統相關管理文件簽批流程的通知》。
董事長助理、督察室主任黃秋榮宣讀了《關于進一步明確中層正職以上領導干部工作要求的通知》。
集團公司黨委書記、董事長蔣耀生解讀了以上文件，并作重要講話。
蔣董事長指出，把煉鐵廠的燒結車間、原料車間和新的球團生產線整合為燒結廠，是公司長遠發展、加強生產組織管理、改善物料條件的需要，有利于為鐵前生產實現高產低耗低成本創造條件。
任命執行董事、副總經理蔣新宇同志為董事長助理，旨在加強對中、高層領導工作的推進力度，提高執行力，推動工作的開展，優化公司經營管理狀況。
建立輪值秘書隊伍，是為了更廣泛、深入的接觸和了解年輕干部，為發現和提拔責任心強、管理有效的干部，筑牢公司持續健康發展的人才基礎創造條件。
蔣董事長要求，各級領導要把培訓作為提高員工技能、提升管理水平的重要抓手，嚴格落實培訓管理制度，廣泛開展應知應會培訓考試，使員工真正明白做什么、怎么做。
要加強項目管理，明確立項的專人負責，完善立項流程，統籌好從立項、招投標到施工過程等各環節的管理。
蔣董事長強調，公司要加快企業深化改革步伐，并提出了用人機制改革的指導性意見，明確了用人機制改革要以薪酬分配制度改革為突破口，加大人才引進力度，建立和完善科學的干部評價考核體系，優化干部晉升通道，促進干部培養、使用機制的規范化、科學化，為公司的持續健康發展提供人力支撐的總體思路。
